コンサルの仕事における、マネジメント（PJと人）をするようになって
昨年昇進したのを機に、マネジメントをするようになった。
といっても部下は2人だけだけど、ヒトに対してより、PJマネジメントの方が最初は難しかった。
PJがスタートする前に、
- 今後数か月で答えるべき”問い”は何か
- 問いに答えるにあたっての論点は何か（幅だし）
- 論点のブレークダウン
- 個別論点に対する仮説立案
- 仮説が正しいと思うためのファクトは何が必要か
- ファクトを得るために何を調査すればよいか（調査設計）
- 調査と打ち手の立案はどんなスケジュールで行うか（数か月のプラン立て）
を考えて、提案書に落とす作業をします。そして受理されたらデリバリーする。
やってみて思ったのは、自分で決めて行くのは楽しいなということ。
いやー楽しい、もっと出来るようになりたいなと思った。
今年このような作業をするようになって、元BCGの金光隆志さんのQA集をとても読み込み参考になったのでリンク張っておきます（マネジメント面以外の方が大きいけど）
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